强在一起
战略计划2023-2029
ONU将是一个热情和支持的社区，教师, 工作人员, 学生们感到一种归属感，我们聚集在一起，为成功的未来奠定坚实的基础，同时确保该机构的长期财务可持续性.
支柱1:人
宣言在俄亥俄北部大学, students are prepared for success in their careers and life; 教师 和工作人员 have the support to fully achieve their vocational goals; alumni, 雇主, and 利益相关者 are enriched through their connections to ONU; and we share a sense of belonging, 包容, 和多样性.
目标1ONU将通过支持学生的学业来留住和毕业学生, 专业, 金融, 健康需求, 从而产生强烈的归属感.
目标2: ONU将支持其教职员工，创造一种强烈的参与和归属感的文化.
目标3: ONU将积极吸引校友, 利益相关者, 和雇主, 特别是在周边地区, 并将建立牢固的关系，以支持ONU的长期成功.
重要的结果: 制定战略计划和策略，以实现第一年的保留率和六年的毕业目标, 制定针对学生参与的策略计划, 健康, 财务状况, 以及学术支持.
制定员工福利和校园文化调查的基准时间表，以支持ONU积极的归属感文化.
为多样性类别和代表性不足的学生制定目标, 教师, 和属下主管一起工作, 包容, 和多元化官员一起制定计划.
制定策略，提高学生在ONU的负担能力和价值体验.
支柱二:教与学
声明: ag亚游集团将以其独特的学术课程而闻名，这些课程由有成就的教师提供，使所有学生在职业生涯中取得成功，并满足该地区不断增长的劳动力需求.
目标1: ONU将支持高质量, 可访问的, 为学生提供多样化的学习环境, 教师, 和工作人员.
目标2: ONU将继续走在课程设计的前沿, 实现, 和评价，以提高学习和满足学生群体多样化的需求.
目标3: ONU将积极配合和满足雇主的需求，通过一个21st世纪的重点是其基础项目.
重要的结果: 制定一个项目审查流程，优化学术项目资源，同时使项目与劳动力需求保持一致.
增加传统的学位途径, 非传统, 转学生, 包括混合和在线教学产品.
支柱三:地点
声明: ONU的校园将满足学生的学习和娱乐需求, 教师, 和工作人员, 以及我们学生的住宿条件.
目标1: 大学将制定符合校园学术要求的校园总体规划, 住宅, 休闲, 体育运动需要.
目标2: ONU的娱乐和健康设施将满足校园社区的需求，并以我们在健康科学方面的卓越基础为基础.
目标3: ONU将投资于技术，以满足学生，教师和工作人员的当前和未来的需求.
重要的结果: 设想, 与健康科学设施一起，计划和筹款翻新和扩建国王霍恩中心.
审查当前的技术能力，并调整投资，以提供和支持教师, 工作人员, 和学生.
支柱四:可持续发展
宣言通过审慎的管理，ag亚游集团将通过培养不断创新和改进的文化来保持财政稳定, 有效的品牌推广和营销, 成本管理, 以及持久的关系.
目标1: ONU将利用现有资源平衡支出, 将大学的财务指标工具(FIT)得分提高到4到5分或更高.
目标2: ONU将有意义地增加和多样化招生, 向所有利益相关者清楚地传达其品牌.
目标3: ONU将超越投资基准，增加收入和贡献收入.
重要的结果: 5年FIT平均成绩达到4分以上.到2027-28财政年度.
3-5年平均每年在3个资产类别中的2个达到或超过投资基准.
大幅增加捐赠基金，以消除结构性赤字，支持机构的质量.